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甲骨文“撤退”,云计算承担巨头跨越“不连续性”的增长点

admin 2020/03/04 云计算技术 158℃

云计算

[db:标签][db:标签]”了几个月的裁员消息终于解决了。

5月7日,甲骨文(OrAcle)在整个中国举行了电话会议。亚太地区人力资源主管宣布:“该公司正在进行业务重组,这导致一些人离职”。

好坏参半,Oracle的裁员既快速又容易。

Xinci提供N + 6良心补偿;首批裁员约900人,整个CDC只有1600名,这意味着首批裁员将达到60%。第二批裁员将于7月举行,深圳,南京,苏州,上海等地的CDC员工可能面临一对一的谈判。

根据InfoQ的统计数据,甲骨文的裁员近年来一直持续,例如:

2015年,甲骨文削减了java传道者;

2016 50% Solaris雇员的裁员;

2017年1月,裁撤了硬件系统部门的450名雇员;

2017年9月,Oracle解雇了所有Solaris技术人员。

尽管裁员是所有大公司的“必修课”,但这次甲骨文关闭中国研发区被认为是外国公司时代的里程碑式事件。我们还在考虑Oracle错过了什么。

Oracle大撤退,后浪为何狂赶前浪?

稍微回顾一下甲骨文近年来的裁员历史,可以发现其裁员是主动的还是被动的,但这一次是中国的废除研发中心有点尴尬。作为第一家进入中国的世界软件巨头,甲骨文无逃脱被枪杀的不幸。响铃的三个主要原因。

1、财报所累,内忧外患,Oracle需要割股疗伤

尽管Oracle 2018财报没有具体披露中国市场的收入,但从整个亚太地区的收入来看,削减中国市场是必须为此。

按照GAAP会计准则,甲骨文2018财年的总收入为398.31亿美元,比上一财年的377.28亿美元增长6%;净利润为38.25亿美元,比上一财政年度的93.95亿美元减少了59%。亚太地区的收入为人民币63.33亿元,仅占总收入的16%。与其他国际巨头相比,甲骨文在亚太地区的表现并不出色。

在过去的30年中,Oracle一直依靠服务器,数据库存储等核心IT技术的优势,并一直享有很高的利润。对于后来者来说,这不是太多的问题。

令Oracle感到惊讶的是,后来者很快赶上来,甚至以前的客户也成了他们的对手。例如,亚马逊推出了Redshift和Aurora,阿里云则推出了POLARDB和其他完全基于构建的数据库。

因此,甲骨文不得不丢掉汽车以保护帅哥,削减库存以恢复健康。

2、转型不如预期,错失云计算

Oracle在2010年之后,凭借强大的销售能力和定价能力,Oracle在数据库市场上遇到了困难,市场份额超过50%,但是很快云计算技术的兴起,甲骨文过去的优势突然变成了自身创新的障碍。

为了弥补云业务的不足,甲骨文过去在收购上花费了超过300亿美元,其中包括Peoplesoft,该公司于2004年底以103亿美元的价格被收购,并被收购。 2006年为58.5亿美元。 Siebel,Hyperion Hyperion于2007年以33亿美元收购,BEA于2008年初以85亿美元被收购,SUN于2009年4月底以74亿美元被收购。

这并没有改变Oracle在云计算市场中的地位。在PaaS级别,2019财年第二季度,Oracle云服务和许可支持收入为66.37亿美元,与去年的64.61亿美元相比仅增长3%,与其他同行(例如百度IDC的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告)相比,百度的智能云收入同比增长了410%以上。 Oracle向云计算的过渡远远没有达到预期。

并遵循IDC发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告。在2018年第三季度和第四季度,从IaaS + PaaS的总体市场份额来看,阿里云,腾讯云中国电信亚马逊AWS百度智能云稳居前五名。因此,无论是全球市场还是中国市场,甲骨文在云计算领域的转型机会都很少。

根据媒体报道,在去年11月举行的Amazon re:Invent会议上,AWS首席执行官Andy Jassy在致辞中演唱了Oracle创始人Larry Ellison,称Oracle在全球云计算市场中。份额太低,根本不是对手,AWS仅以微软阿里巴巴谷歌为对手。

3、过度押注SAaS,却跑错了道

在今年3月,即裁员之前,Oracle执行副总裁Don Johnson明确表示:“将来,公司的一切都将Oracle云基础架构(OCI)业务开发。”也就是说,除了裁员和收购外,甲骨文还将以云计算服务为核心重组其业务。非基层部门和增长动力不足的部门将是裁员的重要对象。

但是事实证明,在云计算服务中,Oracle放错了位置并以错误的方式运行。因为全球巨头捕获云计算的趋势是:增强SaaS生态系统能力,所以PaaS + IaaS平台是“集成的”。

我们可以看到,Oracle的下注方式是通过收购直接填补缺点,其次集中在SaaS上。例如,Peoplesoft收购了HR SaaS,而Siebel收购了CRM。 SaaS,收购的Hyperion是企业绩效管理SaaS。

Oracle的对手是:他们不生产SaaS,他们仅通过服务和授权来扩展SaaS生态系统。

在re: Invent 2017会议上,AWS宣布了对AWS合作伙伴网络(APN)的一项重大投资,包括新的AWS SaaS Factory的启动。

Microsoft Azure在2016年早些时候,其“基于Windows Azure的基于Windows Azure的构建者先锋—— SaaS应用程序软件竞赛”针对传统ISV(当它们都向SaaS模型迈进时)。与此同时,Microsoft还启动了“ Microsoft风险企业支持计划Bizspark”和“ Microsoft风险资本加速器”,以支持获奖的SaaS开发人员。

中国的华为云和阿里云直接提出了“整合”。 例如,阿里云在今年3月的“ 2019年阿里云峰会”上提出“实践内部力量,加以整合”,“不要自己做SaaS,让每个人做的更好的SaaS”。

几天前,华为董事兼企业BG总裁李立达也公开表示,在秉承“整合”的基础上,华为企业业务的新定位是“华为内部”。 “无处不在的连接+数字平台+无所不在的智能”致力于数字世界的核心数字中国的基础。

这种“集成”是要成为一个操作系统,以便每个人可以按照此操作系统的要求去做软件。

可以说,从甲骨文开始,购买和购买模型,押注SaaS,注定是失败。/p>

跨越“不连续性”,巨头要做大槐树

回想起来,甲骨文是仅次于微软的全球第二大软件公司,陷入了云计算趋势。真可惜,这样的尴尬局面。

实际上,在柯达之前,诺基亚之后,这一巨人亮点,有可能偶然成为下一个“燃烧平台”。

因此,混沌大学的创始人李善友受到“间断性”概念的启发,并指出该公司的发展是一条S型曲线。当达到一定水平时,将会遇到瓶颈,以及如何克服“不连续性”。 “这影响了公司的兴衰。 万维钢铁在罗基思想中给出的答案是:在一定程度上,我们必须找到改变增长方式,改变场所的方法。例如,腾讯QQ微信是场地的转换,阿里从电子商务到C到云服务到B的增长方式也在转型,而百度在2018年也已经基本完成了生态布局的内容,从“超级入口”到“界面的超级转换”。

今天的话题是,在他自己的生命周期中,无论是技术巨头还是中小型企业家,他必须考虑要画出自己的手势。

在企业管理中存在“椰子效应”和“大桉树效应”,这意味着公司的成长可以像椰子树一样成长,但是叶子的数目基本上是相同的;增长的特征是每个新叶子都生长,而老叶子被去除。在企业中,企业的规模与“年龄”不成比例。产品迭代,如果仅增长自己的分支,它将陷入一个增长周期: e规模很大,但收入,用户和市场并未增长,品牌正在老化。

它也可以像一棵大榕树。它多叶,根深蒂固,并有一个大冠。它可以覆盖数百平方米,又大又结实。如果科技公司想做到这一点,它们必须在发展自己的同时还要培育他人,并共同成长壮大。华为云和阿里云提出的“整合”是典型的大榕树姿态。这实际上是大企业的一种方式,也是一种能力。

如果只是假设,如果Oracle从头开始启动云计算,那么它最初将是“集成的”。

很遗憾历史不存在。

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